《助理采購師》為國家職業資格培訓教程之一

目 錄

第一章 需求分析(1)
第一節 市場調查(1)
第二節 需求確定(24)

第二章 采購計劃制定(43)
第一節 采購計劃編制(43)
第二節 采購計劃分解(54)

第三章 采購洽商(59)
第一節 供應商選擇(59)
第二節 商務洽談(73)
第三節 采購合同簽訂(85)

第四章 采購合同履行(91)
第一節 訂單管理(91)
第二節 貨款支付(98)
第三節 進貨與驗收(112)
第四節 商品質量管理(128)
第五節 退換貨(141)

第五章 供應商管理(147)
第一節 供應商關系管理(147)
第二節 供應商績效評估(169)

第六章 采購信息管理(175)
第一節 采購信息處理(175)
第二節 采購管理信息系統應用(193)
參考文獻（202）

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文 摘

編制不同商品采購計劃所需的資料

原材料采購同企業所選擇的生產方式密切相關，它以滿足制造過程中的所有要求為目的，如原材料的種類、數量、時間等。編制原材料采購計劃的資料主要從以下幾方面搜集：

（1）生產計劃
主要根據企業的目標計劃和市場行情進行銷售預測，制定銷售計劃表。銷售計劃表表明各種產品在不同時期的預測銷售量，生產計劃在量上總的來說等于預期的銷售數量加上預期的期末原材料存貨減去期初存貨。

（2）用料清單
生產計劃只是擬定產品的數量，而無法直接知道某一產品具體需要哪些原料、數量多少，這樣，就必須借助于用料清單。根據此表可以精確計算出制造某一種產品的用料需求數量、質量和價格等基本原料信息。

（3）存量控制信息
要估算出具體原材料采購數量，還應檢查某一原料的庫存情況，再依據用料需求數量，考慮購備時間和安全存量水平，最后發出請求購貨單，進行采購。

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